О чем этот блог
z_x_1

Здравствуйте

Меня зовут Александр Соломатин, мне 27 лет, я предприниматель. Говорят, что успешный.

Не знаю, правда это, или нет. Смотря, с чем сравнивать. Если считать успехом три скромных, по международным меркам, но эффективных бизнеса в России, в сферах рекламы и строительства, то я успешный.

Я не миллиардер. От этого кому-то грустно, но для меня это не цель. Моя цель - зарабатывать много и одновременно получать кайф от того что создаешь. На свете не так много дел, от которых по-настоящему получаешь удовольствие.

Я получаю кайф, когда вижу что создал что-то полезное для тысяч, лучше сотен тысяч людей! Это меня заряжает! Планирую перейти на миллионы))

 

Читать дальше...Свернуть )

ИТОГО в заключении:

К черту работу, 
давайте заниматься реальным ДЕЛОМ!
Жду вас здесь каждую неделю, потому что это - для вас.
САВ
_______________

Допускается перепечатывание записей журнала, ссылка на отдельные посты блога в любых сетевых или бумажных СМИ при соблюдении условий:

1. Необходимо поставить меня в известность
2. Указать авторство, а также ссылку на блог

Не допускаются:
- оскорбления как комментаторов, так и автора;
- использование ненормативной лексики;
- флуд и рекламные сообщения в комментариях;

- обсуждение политических и других не относящихся к тематике поста вопросов

- выяснение отношений между читателями – только конструктивный и обоснованный диалог


Нарушители будут перенесены в black-list и заблокированы
Приветствуются дискуссии и обсуждения, касательно тематики блога и отдельных постов.



Непал. Восхождение
z_x_1

Только что по ночи дошли до привала. По дороге оторвались вперед от группы, идем ночью по джунглям.

Спрашиваю деда в деревне: «У вас опасные звери есть, дойдем?»

Он отвечает: «нет, опасных нет, только непальские тигры и медведи, но они не опасные, просто держитесь плотнее!»

Дошел первым. Лихорадка и температура 37.7, но сказывается экстремальный спорт, вваливал как лось. Ребята все тоже в форме, дошли все, хотя и на два часа позже. За день мы поднялись на 2800 км, из них 1300 вертикально вверх. У меня все ноги в пиявках, кровопускания, как местные говорят полезны:)) мне очень беспокоило то что группа разделилась, для меня разрыв команды – это табу. Сначала постоянно всех ждал, но потом, когда сели на привал, уже не выдержал, тем более, что даже гид отстал.

Небольшой группой мы ушли далеко вперед, в данной ситуации, я думаю, это было правильным решением


Метки:

Непал. Покхара. Восхождение
z_x_1
Друзья из питера добирались сюда 4 самолетами, я тремя. Завтра в 6 начинается пятидневное восхождение. Пора спать.

Один успешный предприниматель, с оборотом компании в 2 миллиарда долларов, сказал своей дочери: либо вы занимаетесь бизнесом 24 часа в сутки, либо не занимаетесь им вообще. Столько интересных идей с правильными людьми в такой фантастической обстановке я давно не обсуждал. Это настоящий кайф и отдых.
В офис от меня пришли уже три судьбоносные смски: как изменить внутреннюю сеть, как развивать клиентскую базу в одном новом проекте и как изменить работу команды Мотиватор, чтобы сделать ее эфективнее.
Решения простые и, при этом, безумно эффективные, а главное они, подтверждены опытом реальных успешных парней, каждый из которых до 30 лет сам с нуля создал милионные компании.


США – рай для предпринимателей
z_x_1

Основная идея, возведенная в ранг религии, которой живет USA – предпринимательская идея. Жажда успеха – основной двигатель бизнеса. Закон не защищает предпринимателя, он защищает идею и того, кто ее делает. Юристы – важный элемент в системе бизнеса.

Америка – это не злая страна и не хитроумная «империя», это простое и тупо устроенное место, законы которого высасывают и культивируют предпринимательские идеи – откуда бы они ни пришли. Вот так.

Кстати в США теперь можно ездить по стартап визе. Если вы сделаете в штатах бизнес с инвестициями 100 000 баксов, или у вас есть клиенты в штатах, то вам дают визу на неограниченный срок с неограниченным временем пребывания.

Если вы хоть что то можете создавать – ворота открыты.


(без темы)
z_x_1

Сегодня зашел на собеседование. Набирали в какой-то отдел менеджеров по продажам. Использовал старый дедовский способ – попросил продать мне ручку.

Только на самом деле это была не ручка, а ножик. Самый умный догадался изучить «товар» перед продажей, а так основная масса просто начинают заливать. В итоге дал распоряжение брать только тех, кто не приписывает товару «лишних» качеств. Почему? Потому что эта их способность заливать станет компании «боком» уже в процессе работы с клиентом.

Основной принцип – честность, он позволяет сохранить не только лицо, но и здоровье.

Один из кандидатов сделал все ошибки сразу. Сначала я его спросил - зачем вы к нам пришли, поучиться? он ответил, что ни в коем случае нет, он сам нас будет учить.

После этого диалога, продавая ручку он:

1. не изучил ее
2. не обратил внимания на мои робкие попытки что-то уточнить
3. не задавал перед презентацией никаких вопросов
4. продал карандаш, а ручку, которую необходимо было продать - подарил
5. мимикой показал реальное человеческое расстройство) – визуально признал поражение, после жесткого вопроса
6. отдал в итоге ручку даром, полностью завалив задачу

При этом заметьте, человек просил около 100 000 рублей в месяц, 40 лет, большой опыт работы.

Слава богу есть и адекватные, умные люди, а главная проблема этого кандидата - неспособность адаптироваться и учиться, иначе его потенциал можно было бы раскрыть, просто ему нужно было бы с другой стороны взглянуть на свой жизненный опыт.



роснано
z_x_1

снято недели три назад в Силиконовой Долине, Калифорния



Амбиции
z_x_1

В последнее время много говорят об амбициях. Считается, что амбиции - это хорошо.

Что такое амбиции? - для меня это что-то вроде «претензии» на что-то большое. Вопрос: а зачем претендовать, когда нужно брать? Что за выжидательность? пассивность! Амбиции - выходит пассивная вещь. Ффу.

Бывает словосочетание «амбиции разрывают его/ее изнутри». Ужас! Вообще чернуха - меня что-то разрывает изнутри: фильм ужасов. Может их много? Давайте поменьше амбиций? Я не люблю ничего «поменьше».

Ну ладно, давайте сделаем их «как раз». Может быть кому-то нравится, но меня «как раз» не возбуждает. Не сексуально это. А не дай Бог еще мало.

В общем - х-ня это «амбиции».

Меньше амбиций - больше дела. Счастлив тот, у кого много компетенций и мало амбиций.

А вот достижения вещь! Их мало не бывает никогда) и достижения не могут «разрывать изнутри», нет такого словосочетания!

Счастья всем!


Удачный start-up и «придумки» внутри компании
z_x_1

Утром встречался с хорошим человеком, Павлом Богдановым из компании «Алмаз Капитал». Обсуждали проекты, но, главное, инновации. Тема следующая: инновационные проекты могут возникнуть только на соответствующей почве, внутри компании, которая развивает ту или иную отрасль.

 Как появляются великие стартапы? Они подпитываются самыми передовыми знаниями из компаний, двигающих отрасль. Такой компанией может быть HP или Harvard, главное чтобы в этой среде были самые передовые знания.

Так вот, если компания не поддерживает инновации внутри, то они изнутри уйдут наружу. ИЗ НЕЕ! Что печально.

 А теперь практика. В любой, самой мелкой компании кто-то что-то придумывает, и если руководитель невнимателен к тому, что придумывается, если у него нет инструментов, которые без его усилий толкают этот процесс и показывают результат, то бизнес скоро кончится, а действительно удачные «придумки»  - все до единой будут у конкурентов.

У меня (естественно в МОТИВАТОРЕ) легко предлагать, а я смотрю на то, что предлагают и поощряю премиями предложения, благо для этого мне нужно только вбить напротив задачи-предложения цифру. Сложно представить, как без этого работать.



Рабочие выходные
z_x_1

Любому руководителю всегда кажется, что сделать хорошо может только он. Все остальные - бездельники. На самом деле, это, конечно не так. Чтобы остыть, нужно просто посмотреть на свою компанию - наверное, эти люди что-то делают?!

Скорее всего, каждый из них делает что-то, что должен был бы делать ты сам, если бы не было этого человека. Получается, что каждый из них разгружает тебя от какого-то вида работы. И, скорее всего, каждый делает свое дело не так плохо, если весь этот твой "социальный институт" движется вперед, помогает людям и пользуется у них популярностью.

Ну вот, пока писал - немного остыл, суббота все-таки, не нужно нервничать на работе)))

Ребята, кто со мной работает, пожалуйста, растите быстро, делайте круто, создавайте качественно. Очень аккуратно и настоятельно вас прошу.

Я всех вас вижу,
все, что вы делаете,
каждый день.

Особенно, достижения



Что руководитель должен делать сам?
z_x_1

Я всегда параноидально стараюсь избавиться от любых текущих обязанностей. Если я что-то делаю в компании второй раз, значит, это может и должен делать другой.

Но! Не все так просто. В итоге вчера сам весь день вел тренинг для архитекторов.

До этого уволил примерно 5 или 6 бизнес-тренеров по общению с клиентами, поскольку они оказались неспособны получить и показать результат своей работы. И это при том, что я отбирал лучших из 20-30 кандидатур.

Аутсорс-тренеры, даже самые лучшие, отобранные по рекомендациям, на практике оказываются «теплыми». Для них главное создать шум на тренинге, а на практические результаты им глубоко плевать. Цель – получить деньги с клиента, но не более.

Решил взять на сравнительно высокую зарплату двух молодых энергичных тренеров без опыта и выучить тому, как надо работать. Посмотрим, что из этого выйдет.

Останется только один.

Есть что сказать? Делитесь.




?

Log in